公司组织召开深逸通厂房项目施工合同交底
及工程商务策划会议

12月4日下午，公司组织召开珠海市深逸通半导体智能设备和电子材料及高端线路板配套产业项目施工合同交底及工程商务策划会议，公司总经理韩修浩、副总经理朱涛、公司职能部门及项目部相关负责人、商务人员参加会议。

经营计划处从深逸通厂房项目施工合同的工程概况、承包范围、工期质量安全要求、经济条款、分包管理、发承包方权利义务等主要条款进行了详细交底，重点分析项目完整履约相关注意事项；同时宣贯公司在合同、分包等管理制度上的侧重点，以及政府市场行为规范检查要求等，强调了合同过程履约管理及项目成本控制的重要性。项目部从项目的投标报价分析、成本分析、资金管理、分包管理、物资设备管理、盈亏分析等方面进行详细商务策划汇报。

会上，公司职能部门与项目部就项目人、材、机成本控制、施工过程管理、风险管控、分包管理、劳资管理、工程创优等方面深入进行探讨与交流，提出了许多行之有效的管理经验及措施。

韩修浩指出，此次施工合同交底及工程商务策划会议的举行很有必要，进一步提高了公司合同过程履约管理、成本管控的水平。他强调，一要聚焦履约。以高标准全面履约施工合同，项目部要从使用者角度和实际使用需求出发，提高质量、安全管理水平；积极响应建设单位及第三方检测公司的要求，树立施工项目良好对外形象。二要聚焦经营。持续经营是生存发展的首要因素，项目部要做好项目创优目标策划，以现场换市场，以服务赢信任，将深逸通项目打造成富山工业区的窗口性工程。三要聚焦效益。加强项目成本管控、提高经济效益。项目部要在施工过程中虚心学习制造业企业精细化管理的意识和经验，将人材机等成本策划好，从材料采购、合同管理着手，及时动态更新盈亏分析。四要聚焦风险。提高风险防范意识，加强过程管理，保持高效沟通，降低项目运营风险。