公司召开年度重点工作推进会

11月13日下午，珠海分公司召开年度重点工作推进会，公司经营层成员，各工程处、直管项目部负责人，公司各部门负责人等参加会议。会议由公司总经理韩修浩主持。

会上，各工程处、直管项目部结合年度工作，着重围绕风险化解与稳定发展两个方面分别作了汇报，并就债权债务压降与处置措施、项目结算进展及推进计划、市场经营开拓与信息跟踪等方面做了详细汇报。各部门负责人结合各职能口工作提出了具体要求。

       公司副总经理朱涛指出，各单位要着力维护好公司上下游关系，妥善处理各类矛盾纠纷，切实做好年终维稳工作；在建项目要根据公司要求

规范做好劳务月度结算，严格保障项目劳务工资专户发放；要不断提高安全文明施工水平，确保施工安全，提升企业形象。

  会上，韩修浩传达了总部近期召开的风险防范与化解工作会议精神，对珠海分公司当前重点工作事项作了总体部署。他强调，一要明确责任主体。各工程处、项目部一把手要讲担当、负责任，围绕重点工作，主动认领、清单化解、销号推进。二要清收清欠并重。清收工作重在项目结算，既要据理力争，也要抓大放小，争取早日落袋为安；清欠工作要梳理解决一批小问题，大问题要有明确处置思路，统筹资产与资金使用。三要抓实内部管理。切实做好资金管控，严控资金异常流出；加大成本管理力度，抓好合同源头把关；聚焦难点问题突破，完善分供商选择管理，坚决执行“黑名单”制度。四要持续稳定经营。广泛搜取任务信息，开展精准经营对接，积极争取总部和深圳的资源力量支持，在供应链采购、项目团队建设、工程技术支撑方面提升资源融合度和公司市场竞争力。五要做好年前收支安排。收要靠实有效，支要合理规划，以收定支，以支促收，收支统筹；要切实做好生产安全和生活安全工作，时刻绷紧安全生产之弦，保障职工生命财产安全。