珠海区域公司召开主任会议暨质委会、安委会联席会议

7月3日下午，江苏华建珠海区域公司主任会议暨质委会、安委会联席会议在公司会议室召开。会议由吕方达总经理主持，区域公司经营层领导、各部门负责人及珠海各工程处主任、各直管项目部经理参加会议。

会上，质委会、安委会分别审议通过了上半年质量、安全工作总结及下半年工作计划，上半年质量基金、安全基金收支情况说明等。各工程处、直管项目部汇报交流了上半年生产经营情况、质安管理情况、资金管理及债权债务情况、党群工作情况等。各部门负责人结合部门工作做了相关交流。各分管领导对各单位工作提出了具体的要求和指导性建议。吕方达总经理着重要求各单位下半年要做好以下几方面工作：1、加大经营工作力度，确保任务衔接；2、及时办理现场签证，完善相关手续；3、工程信息要及时到公司备案；4、要注重积累，慎重融资；5、要尽最大努力解决好各自的问题，避免个别利益影响整体利益；6、要提升项目管理水平，加强人员配备，从数量和质量上都要提升；7、要加大结算工作力度，实事求是；8、要加强分包队伍管理，选择实力强、有担当、有资质的分包单位合作；9、在建项目要积极创优，树公司品牌形象。

最后，吕方达总经理请建工控股党委委员、珠海区域公司党委书记缪国枢为大家鼓劲加油。缪书记简要回顾了珠海区域公司从年产值3亿元左右发展到今天近20亿元的历程，认为这是与大家的共同努力分不开的。希望各单位既要总结经验，更要吸取教训，踏踏实实做事，根据现实需要革新管理思路和管理模式，改变小老板思维，打造团结、向上的高品质团队，大家一条心，把工作当成事业来做，在华建这个大平台上共同做大我们的事业。