江苏华建南方区域协同发展联席会议在岳池召开
5月18日，江苏华建南方区域协同发展联席会议第三次会议在岳池召开。深圳、海南、珠海、惠州四个区域公司的经营层人员和二级分公司主要负责人参加会议，上海、北京、扬州区域公司主要负责人受邀列席会议，公司董事长王宏当天在参加完朗诗商务合作大会后专程莅临，公司常务副总经理程杰、总会计师李长栋等领导出席会议并讲话，本次会议轮值承办方、珠海区域公司总经理吕方达主持会议。
会议伊始，公司总经理宗有农即开宗明义，明确提出南方区域协同发展联席会议要在之前两次会议的基础上总结经验，有所突破，搭架子、抓落实，重视基础性工作，争取一次会议解决一个问题，要将会议举办成可操作性、可执行性会议，要在“做什么”“怎么做”上下功夫，南方区域公司之间应不拘形式，开展各类互动交流活动，促进共同提高。
随后，四个区域公司主要负责人分别就近阶段主要工作和下一阶段工作计划等方面进行了交流发言。公司总经理、深圳区域公司总经理宗有农提出强化经营开拓，提高市场份额；开展专项检查，维护市场信誉；创新方法路径，提升技术质量管理内涵；狠抓安全生产长效管理，提升现场文明施工水平；强化财务管理，提高财务运行质量；有序开展党群工作，着力保驾护航等六方面工作目标。公司副总经理、海南区域公司总经理陆俊在分析海南当前形势的基础上，提出要紧跟市场趋势，调整经营策略；提高现场管理水平，扩大华建品牌影响力；积极开展创优工作，充实BIM人员配备；完善管理架构，加强内部审计；加强制度建设，规范内部管理。珠海区域公司总经理吕方达提出下一步要扩大市场份额，提升品牌形象；强化资金管理，加强风险管控；推进诉讼进展，理顺讼争关系；强化创优意识，提升管理水平；重视人才培养，优化人员配备；加强党建工作，提升员工素养。惠州区域公司总经理周群利指出要妥善处理好遗留问题，且不产生新的风险点；提高经营成效，提升中标成功率；提升项目管理，确保目标实现；开辟党建园地，做好党员发展工作。受邀列席会议的公司副总经理、上海区域公司总经理杨杰、北京区域公司总经理吕进和扬州区域公司总经理丁华就如何深入互动、实现优势互补等方面作了交流发言。公司总会计师李长栋从规范财务管理、加强资金回收、做好依法纳税、提升国有资产管理等方面对各区域公司财务工作提出要求。公司常务副总经理程杰代表公司总部祝贺会议成功召开，并希望南方区域公司之间不断强化交流、连通，互相取长补短，为做强华建品牌贡献力量。
接下来，与会人员从深圳区域公司提供的关于结算管理和信息登记、质量标准化手册探讨、安全管理专题介绍、财务管理专题介绍和宣传报道、公文印章管理、制度执行等五个议题中分别选择感兴趣的议题分组交流、讨论。深圳区域公司副总经理蒋超就《工程结算资料管理规定》进行了详细的讲解，从资料的收集、检查、登记、保管等方面对制度如何实施以及制度对于风险管控的作用等进行了分析、探讨。公司总工程师、深圳区域公司常务副总经理、总工程师吴碧桥在会上详细介绍了《江苏华建（深圳）质量管理标准化手册》初稿和《实测实量操作指引》。手册分三个板块，一是质量管理标准化，二是样板制作标准化，三是挂牌验收制度。其中重点是质量管理标准化，以分部工程为主，按砼、砌体、装饰装修、门窗、屋面、给排水、建筑电气等分部将深圳公司多年来好的做法进行总结，并形成制度予以推广，以期较大提升公司的质量管理水平。深圳区域公司副总经理胡华兵对深圳市场安全生产的现状进行了介绍，并就深圳公司成熟的安全生产管理制度进行了分享。重点介绍了“三层三级”管理制度，即项目安全小组级、项目部级、企业级，并对《项目安全小组日检自查表》《企业周检自查表（项目部/监理）》《施工企业月（季度）检自查表》进行了详细解读，上述表格就项目管理进行专业划分，以条目的方式、数据量化的形式列出各类检查中的控制点，真正使得检查工作以数据说话，做到有据可依。深圳区域公司财务处主任刘成君从日常报销、资金结算及付款流程、对工程处的财务管理以及报送总经理的财务资料等四个方面，对相关财务管理制度和实际操作经验进行了详细分享。深圳区域公司党委副书记韩修浩从宣传报道、公文管理、印章管理和制度执行等方面进行了分享，尤其是对宣传报道工作采取的四种做法、制定的激励措施以及所取得的成效进行了详细讲解；对主要公文文种、公文格式等作了交流；印章管理严把“四个关”，即刻制关、保管关、使用关、回收关，真正落实印章管理制度，保证用印安全。
与会人员积极参与上述议题的探讨，相互启发、触动，分别有针对性地提出意见和建议，实现了多角度、多方面的信息碰撞。联席会议拟通过此种方式总结经验，形成可复制的模式在区域公司之间进行推广，从而有效提升企业协同发展的步伐和水平。学习气氛热烈，收效良好。
当天下午，所有与会人员还参观了珠海区域公司重庆分公司承建的广安官盛新区BT项目和岳池PPP项目，宗有农总经理对珠海区域公司敢为人先的首创精神表示赞许，对公司参与地方经济建设，涉足房建、市政、地下综合管廊等业务给予积极评价，并要求公司加强项目管理，强化财务核算，打造当地标杆，通过两个项目的成功实施，为进一步开拓西南市场奠定坚实基础。
