珠海区域公司召开经营工作研讨会

会议听取了常务副总经理严正涛所做的题为《齐心协力谋发展，凝心聚力干事业》的工作报告。严总用详细的数据对珠海区域公司近十年的经营工作进行梳理总结，对建筑业市场发展趋势做了深入细致的研判，并对珠海公司2018-2020经营规划实施方案进行解读。他表示，随着国家对大湾区、“一带一路”、国家级新区建设的步伐加快，珠海区域公司要深入研究市场形势，紧跟国家和地方经济发展的方向和热点，结合当前房地产市场，对工程项目进行认真筛选和科学评估；要打造“江苏华建珠海区域公司经营信息办公平台”，对经营信息进行整合及共享，形成自身的信息渠道；要加快产业转型升级，大力发展装配式建筑，调整优化产业结构，提升企业竞争实力；实施创新驱动战略，加快产业技术进步，坚持绿色发展理念，推广绿色建筑和建筑节能；要以大市场、大客户、大项目为市场拓展源泉，抢占高端市场、高端客户、高端项目。

吕方达总经理在讲话中要求：经营工作首先要稳，坚持稳中求进，明亏的项目坚决不做，垫资风险大的项目要慎重研究；其次要以现场求市场，做好安全文明施工，提升工程质量，通过过硬的产品来赢得市场；再次要维护好与大型甲方的良好合作关系，重建政府项目合作渠道，推动经营工作的可持续发展；最后要重点做好工程决算工作，尽量避免诉讼的发生。

江苏华建副总经理缪国枢在会议最后强调：各单位需在认识上继续提升，不断拓宽视野和胸怀。近十年的发展结果表明，凡是对公司认同度高并不断深化、心怀感恩的，发展得也越来越好。希望各单位要继续深化认识，同时也要加强自身的队伍建设，打造一支留得住、能战斗的强有力的管理班子。

相关工程处、直管项目部负责人也就如何如何提升华建品牌形象，如何保持与甲方良好关系等做了交流发言。