公司召开质委会、安委会暨主任会联席会议

7月4日，珠海公司召开2023年上半年质委会、安委会暨主任会联席会议，公司经营层成员、各部门负责人及各工程处主任、各直管项目部负责人参加会议。会议由珠海公司副总经理朱涛主持。

会上，各工程处、直管项目部汇报了2023年上半年经营、财务、质量安全管理和党群等各项工作开展情况。随后，质委会副主任匡新益、安委会副主任朱涛分别作了2023年上半年安全、质量工作总结、基金收支和奖惩情况汇报，提出2023年下半年工作计划和质委会、安委会成员调整方案，获审议通过。

会议最后，珠海公司总经理胡文波通报了江苏华建南方区域协同发展联席会主要内容，传达了王宏董事长、吴碧桥总经理等总部领导在会上作出的重要指示，对珠海公司目前的总体质态、存在问题、发展思路等作了详细的分析和清晰的描述，要求大家坚定信心，和衷共济，着重做好以下几方面工作：1.继续以经营工作为龙头。以承接项目及开拓市场为主线，选择优质项目，加强履约管理。2.大力推进疑难问题解决。进一步梳理疑难问题，汇集分公司、直管项目部力量，在总部支持下，主动作为，寻找突破口并积极处理，尽可能化解企业运营风险。3.继续加大质、安管理和创新力度。监督、检查日常工作质量，确保日常工作实效；总结优秀做法，创新、创优，积极推广新技术及数字化平台的应用，向智能建造迈进。4.做好顶层设计、提升履约能力。在珠海分公司层面进行统一筹划和布置，加强各工程处、直管项目部用工管理及分包行为的合规性监督。由公司牵头进行项目策划、履约交底、过程检查、财务统筹等精细化管理活动，提升团队履约能力。5.夯实财务管控，加强资金审批、支付及财务审计等工作。推进信息化审批流程，压实审批环节的相应责任；定期复查重要环节的审批项，查缺补漏，持续改进，杜绝人为因素造成的错漏；持续缩减借款余额。6.积极调整思路，提质增效。结合分公司现状及存在问题，调整工作思路，找准发展方向；继续做实珠海公司的精细化管理，在项目全过程监控管理实效，从源头上防范管理风险；积极与华建科工（深圳）的“两司三中心”进行互动，用好优势资源，降低管理成本，保障管理质量，提升管理绩效。7.坚持以党建引领，以纪检监察护航。加大党群工作力度，进一步规范党建行为，推进党建工作多样化发展。积极开展党建、工会活动，定期进行纪检、监察警示教育和提醒，营造风清气正的生态环境，增强员工向心力，提升企业凝聚力，助力集团高质量发展。