公司召开2021年度总结表彰大会

1月8日下午，珠海公司在公司会议室召开了2021年度总结表彰大会。响应疫情防控要求，会议控制规模，各工程处、直管项目部负责人、各在建项目经理、获奖先进个人和公司机关全体人员共50余人参加会议。会议由珠海公司副总经理朱涛主持。

会上，珠海公司总经理吕方达作了题为《守正创新，踔厉奋发，开启发展新局面；不忘初心，筑梦未来，再创发展新辉煌》的讲话。讲话全面总结了珠海公司201年度各项工作及取得的业绩。

一、及时调整经营思路，市场开拓健康有序。2021年，面对房地产市场持续低迷态势，珠海公司紧跟市场形势，踩稳市场节奏，重点关注实力强劲的实体企业投资兴建的厂房项目。全年在手施工的21个工程项目中，商品房地产类项目只有5个，厂房类项目有12个，使珠海公司在广东本土市场实现了逆势进取，施工产值创历史新高，占总部年度计划的155%；施工面积、竣工面积分别占总部年度计划的120%、136%，结转产值占总部年度计划的118%，全面完成了总部下达的各项指标。

二、质量安全常抓不懈，创优树牌高奏凯歌。2021年，被广东省市场监督管理局评为“广东省连续二十八年守合同重信用企业”；被江苏省住建厅表彰为2020年度出省施工先进企业；珠海公司机关党支部被江苏省住建厅南方办党委评为“先进基层党组织”；获国家优质工程奖1项，广东省优质结构工程奖2项，广东省新技术应用示范工程2项，珠海市建设工程优质奖1项，阳江市建设工程优质奖2项；5个项目通过广东省双优示范工地复评，1个项目获评广东省建筑业绿色施工示范工程，3个项目获评珠海市双优示范工地。

三、财务法务工作多措并举，历史疑难问题逐步解决。2021年，珠海公司强化财务管理，严格付款流程，加强资金管控，完善内部分工，提高财务人员工作能力和效率，会计基础工作不断规范。按总部要求执行新收入准则和租赁准则，核算水平和会计信息质量持续提升。配合审计部内部审计和财务部财务检查工作，对于审计和检查中发现的问题积极整改落实，及时报送整改报告。全年共完成6个决算项目财务清账工作，有效防范财务风险。重点涉诉追讨工程款案件均不同程度地取得了实质性进展。

四、党建活动扎实开展，员工精神风貌有效提升。按照扬州国资委和总部党委部署，珠海公司及时开展以“建党百年，永葆初心”为主题的党史学习教育活动，保质保量完成规定动作。公司机关支部先后被扬州建工控股党委和江苏省住建厅南方办党委表彰为“先进基层党组织”。12月份，第八项目部天茂领航花园项目被金湾区委组织部评为“金湾区红色工地创建项目”。

吕总在讲话中还详细分析了2021年度工作中存在的问题和不足，同时对2022年工作进行展望。2022年，珠海公司将继续坚持“稳中求进”的工作总基调，紧抓珠海城市高速发展的历史性机遇，一是“稳”字当头，以稳为主，积极开拓本土市场，承接工程任务。2022年，珠海公司经营重点仍然是放在珠海本土市场，充分利用江苏华建深耕珠海近40年积累的各种优势，多渠道捕捉经营信息，不断提升市场份额，在市场深度上有所建树。以珠海为中心，辐射周边阳江、中山、江门、广州等城市，在市场广度上有所拓展。承接工程任务时必须考虑众多的不确定性，审慎决策，从源头上把控经营风险。二是提高施工现场管理水平，抓创优，树品牌，立形象。首先要强化质量管理。认真总结横琴隆义广场工程创国优经验，以此为契机，结合公司两年质量提升专题行动，推动珠海公司工程质量的全面提高。其次要强化安全和进度管理。安全工作，重在预防。要充分评估施工现场的各类危险源，做到心中有数，有的放矢，全面布防。对于塔吊、爬架、深基坑、高大支模等重大危险源要重点监控，严抓细管，做到全过程介入。各项目部要根据合同工期制订进度计划，结合工程变更、签证等加以调整，并严格执行。再次要强化项目部班子建设和劳务管理。各工程处、直管项目部要加强人才培养和班子建设，在施工实践中发现人才、培养人才、锻炼人才、整合人才，不断提升项目部班子的管理能力和管理水平。公司机关和各工程处、直管项目部都要加强劳务分包队伍的考核管理工作，坚决淘汰水平差、不配合、爱闹事的劳务班组，挑选能力强、配合好的队伍长期合作。最后要强化创优管理。施工现场是展现企业形象的窗口，通过创优来提升工程质量、促进施工安全是2022年质量、安全工作的重要抓手。2022年新开工项目要做到安全生产文明施工必创市优、争创省优的基本要求，重点项目要确保省优；全年要争创1-2项珠海市优质工程，1-2项广东省优质工程。三是守合同，重信用，加强企业诚信建设。珠海公司已连续28年获评“广东省守合同重信用企业”，这一荣誉来之不易，需要我们共同维护。珠海建筑行业也在大力推行诚信建设，实行诚信分考核制度。企业诚信分加分很难，扣分容易。2022年各单位都要高度重视，了解诚信考核加减分规则，争创加分项，避免减分项。四是提高财务法务管理水平，防范企业运营风险。2022年公司将着力提升财务管理质量和水平。加强工作责任心，严格执行财务税务制度；加强会计基础工作，不断提高会计信息质量；加强资金管理，确保生产经营活动的正常进行；加强债权债务清理，及时掌控项目财务风险；加强业务知识学习，提高财务人员素质。2022年，珠海公司将继续以发展为导向着力破解发展难题，加大力度推进相关疑难问题的解决。各工程处、直管项目部要强化法治思维，树立法治意识，严格履行合同。五是完善管理制度，培养复合型人才，提高管理水平。要根据总部的相关改革完善珠海公司各项管理制度，与总部制度对接，发挥制度管理效能。要加大人才培养力度，尤其是注重培养复合型人才，以在新形势下不断推动企业的创新和发展。六是抓党风廉政建设，提高全员政治素质。党的十八大以来，党中央持续加强党建基础工作和党风廉政建设，不断推动党建工作向前发展。加强党风廉政建设，是加强思想政治工作、增强党员党性的一项重要途径。反腐败斗争是事关国家前途命运的重大斗争。2022年，珠海公司将在建工控股党委的领导下，按照统一部署开展各类党建动作，持续加强党风廉政建设，不断提高全员政治素质，着力打造廉洁从业的清廉工作环境。    会上，第五直管项目部负责人陈建作为先进集体代表进行了交流发言。第五项目部近年来将狠抓施工现场管理、提升工程质量作为主要工作任务，效果非常显著。第五项目部施工的隆义广场工程2021年被中国施工企业管理协会评为“国家优质工程”，这也是珠海公司首次获得国家级质量奖项。第五项目部施工的深联电路项目施工质量得到甲方、监理、设计单位和住建主管部门的一致好评，深联甲方不仅主动向华正新材甲方推荐了江苏华建并成功中标，还将今年新开工的工程造价8500万元的深联电路环保站、化学品库项目继续交由第五项目部施工；华正新材甲方也将工程造价3700万元的后续工程继续交由第五项目部施工。

扬州建工控股公司党委委员、珠海公司党委书记缪国枢对珠海公司2021年度各项工作和取得的业绩充分肯定，对各单位2022年工作提出三点希望：一是希望大家不骄不躁，面对成绩不自满，面对挫折不气馁。二是希望各工程处、直管项目部要精诚团结，互相帮助，取长补短。三是希望大家继续保持干事创业的激情，奋行不怠。

会上，公司总会计师陈大雨宣读了《关于表彰2021年度先进个人和先进集体的决定》，梁雪华、黄军君等25名先进个人和第五直管项目部、公司财务处等2个先进单位受到表彰。公司总工程师宣读了《关于表彰2021年度安全管理先进个人的决定》，赵维兵、洪心怡等11名同志受到了表彰。